于建宾，1994年技校毕业后被分配到斯达公司工作，工作三十多年来，他勤勤恳恳、任劳任怨，从一名通常车工成长为机加车间主任。无论是在出产现场，还是在技术创新阵地，他始终以一名共产党员的初心践杏装工匠心灵”，用一项项创新成就、一组组亮眼数据，活泼诩蚁缢新时期优良共产党员的责任与担任。

守初心，争当对党忠诚的践行者。作为车间行政工作的“领头人”，他始终把政治理论进建摆在首位，加强对习近平新时期中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会心灵进建。他将进建贯彻全会心灵与斯达公司发展的劳动较量缜密结合，创新推出“自我对标较量”模式，将以往的“职工与职工”之间匹敌赛改为“自己与自己”较量。在服务职工方面，他始终秉持“职工事无幼事”的理想，深刻相识职工在工作、生涯中的难题，先后援手解决职工子女入学、住房维建等问题20余项。

靠精心，争当安全出产的保卫者。他深知安全对车间出产的沉要性，对峙做到宁肯歇工停产，也绝不违章冒险，从源头上筑牢安全出产防线。在日常工作中，他萦绕车间各工种安全操作规程，每月组织1次全员安全培训。结合行业内机械中伤、设备火警等典型变乱案例，发展警示教育，通过“变乱还原+责任分析”，让安全理想深刻人心，在日常监督查抄过程中，他采取“逐日放哨+不定期抽查”模式，每天携带群监员、青岗员对车间63台设备、32个操作岗位进行详细查抄，要求职工“上尺度岗、干尺度活”，对排查出的安全隐患成立“清单式治理”台账，明确整改责任人、整改时限，实杏装销号造”。一年来排查设备漏电、防护栏缺失等安全隐患23项，整改实现率达到100%。

持恒心，争当效力提升的拼搏者。针对车间车工人员不及的问题，他斗胆提出“通常车床改为数控机床”打算。该打算以“幼投入、大回报”为主题，对通常车床进行数控化升级刷新，在对机加车间刷新8台成功后，在斯达公司先后推广刷新9台车床，刷新后一名车工可同时操作2台车床，极大地缓解了车工紧缺的压力。“普车改数控”项目荣获鹤岗矿业公司科学技术进取奖二等奖。在设备优化上，他研发的导轨淬火技术提升了车床导轨耐磨性，成功利用于15台机床，保障了设备大建后加工精度不变靠得住，有效盘活老旧设备
；在刀具优化上，他大力推广机夹刀具代替传统焊接刀具，削减刀具更换功夫，每年节俭刀具采购用度8万余元
；他还将新型U钻利用于大孔加工，加工效能提升一倍以上，大幅缩短出产周期，助力车间每年多承接订单30余份。他安身出产现实发展幼改幼革。摒弃传统卡盘装夹方式，发现改进的驱动顶尖、改革销轴加工工艺，有效提升加工精杜纂效能，减轻工人劳动强度
；他还将旧车床刷新为环缝焊机，用于轴类、孔类工件建复，节俭高额维建成本。2025年10月，他将报废铣床刷新为数控铣床，相对购置新机床节俭资金投入约14万元。

铸匠心，争当科技创新的启发者。2024年他因意表导致锁骨骨折后，他放不下工作，强忍伤痛返回岗位。其间因过度劳顿导致锁骨钢钉移位，到医院单一处置后又投入工作，以倔强毅力展示共产党人的责任与担任。为提升车间精密加工能力，他利用业余功夫自学软件编程，两个月内纯熟把握主题技术。2023至2025年，他陆续开办三期数控软件编程进建班，通过“理论解说+实操演示”的方式，毫无保留地向20余名职工教授编程技术，造就出12名数控操作骨干。在他的推动下，车间成功实现“加工中心代替电火花机床加工铸造模具”，有效解决模具互换难题，模具加工精度从0.3mm精确至0.02mm，加工效能提升40%，每年可节俭电火花加工耗材投入12万元。针对车间持久存在的“金属碎屑与粉尘传染”问题，他通过走访同业企业、征询专业机构，最终确定引入新型空压机，并设计“全域气管线路布局”，将气管无缝衔接至全车间每台机床，有效降低设备因积尘引发故障的风险，设备守护周期从1个月耽搁至2个月。同时，他利用工作之余，进建机电一体化、全自动节造技术，积极参加到斯达公司“液压支架再造作、煤矿井下远距离监督系统、新型？榛菖殴炻吩耸湎低场钡榷嘞罴际豕ス叵钅恐，有效提升了矿山机电设备智能化、节能化水平，为公司煤矿出产安全作出了积极贡献。